心理研究  2022, Vol. 15 Issue (6): 526-535    DOI: 10.19988/j.cnki.issn.2095-1159.2022.06.006
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变革型领导对员工工作幸福感的影响机制:工作重塑的中介作用与领导成员交换的调节作用
时勘1,2, 宋旭东1, 周瑞华1, 郭慧丹3
1 温州大学教育学院 温州模式发展研究院,温州 325035;
2 中国科学院大学经济与管理学院,北京 100190;
3 中国人民大学心理学系,北京 100875
The influence mechanism of transformational leadership on employees' job well-being: The mediating role of job crafting and the moderating role of leader-member exchange
SHI Kan1,2, SONG Xudong1, ZHOU Ruihua1, GUO Huidan3
1 Educational School, Academy of Wenzhou Model Development, Wenzhou University, Wenzhou 325035;
2 School of Management, Chinese Academy of Sciences, Beijing 100190;
3 Department of Psychology, Renmin University of China, Beijing 100872
全文: PDF (941 KB)   HTML (1 KB) 
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摘要 本研究以工作要求-资源理论为基础,探索了变革型领导风格对员工工作幸福感的影响机制。用问卷调查法对企业事业的领导者及其直接下属进行调研,采用自评和他评相结合的方式,共获得104名领导者和886名直接下属的数据。研究结果表明,变革型领导对员工工作幸福感具有正向影响,而员工的工作重塑在变革型领导和工作幸福感之间起部分中介作用。领导成员交换(LMX)在变革型领导和工作重塑之间起到了正向调节作用。变革型领导通过工作重塑影响工作幸福感,而领导成员交换正向调节了这一中介路径。据此,领导者应根据具体情境表现出变革型领导行为,对员工的新想法提供积极的反馈,促进员工的工作重塑,进而提高工作幸福感。
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时勘
宋旭东
周瑞华
郭慧丹
关键词 工作幸福感变革型领导工作重塑领导成员交换    
    
基金资助:2021年浙江省哲学社会科学新兴(交叉)重大项目(21XXJC04ZD)、2019年国家社会科学基金后期资助重点项目(19FGLA002)
通讯作者: 时勘,男,教授,博士生导师。Email:shik@psych.ac.cn   
引用本文:   
时勘, 宋旭东, 周瑞华, 郭慧丹. 变革型领导对员工工作幸福感的影响机制:工作重塑的中介作用与领导成员交换的调节作用[J]. 心理研究, 2022, 15(6): 526-535.
SHI Kan, SONG Xudong, ZHOU Ruihua, GUO Huidan. The influence mechanism of transformational leadership on employees' job well-being: The mediating role of job crafting and the moderating role of leader-member exchange. Psychological Research, 2022, 15(6): 526-535.
链接本文:  
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